紙箱包裝的原紙采購應該怎么做？

  近年來，隨著種種壁壘的消失，國際化大市場的實現，行業之間、同行之間競爭的日益加劇和規范化，各企業在沒有硝煙的戰場上，紛紛使出殺手锏——降低價格，來搶占市場。這使越來越多的國內企業體驗到降低成本，對提高企業競爭力的重要性。同時我們會發現，不論是否受到市場的降價壓力，世界前五百強企業無不把具有主動性和前瞻性的成本降低工作，作為企業日常運作的重中之重——他們很清楚，降價之前的經營成果帶來的是直接利潤，降價之后的經營成果則直接轉化為企業的市場競爭力。

  1、 首先、要作好市場調研，充分了解供應市場的行情和發展動態及趨勢。

    企業和供應商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優勢，如果對供應商所處行業，供應商業務戰略、運作模式、競爭優勢、穩定長期經營狀況等有充分的了解和認識，就可以幫助企業本身發現機會，在互贏的合作中找到平衡。同時要了解銷售市場產品的品種、檔次、結構及用戶的需求，要用戰略的眼光，實施戰略采購。戰略采購過程不是簡單的對手間的談判，而應該是一個商業協商的過程，協商的目的不是一味比價壓價，而是基于對市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。在這個過程中需要通過總體成本分析、第三方服務供應商評估、市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個協商的進程和主動權。戰略采購的好處就在于充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。

    2、其次、要有明確的采購計劃。

    紙箱包裝廠家采購部門應加強與銷售部門、倉庫管理部門的溝通與銜接。對采購需求的分析，要根據銷售業務的發展動態趨勢，制定最基本的采購計劃。同時加強與倉庫管理部門間必要的銜接，依照合理的庫存量，分清所需的采購物資的輕重緩急，制定出明確的采購計劃進度。比如在原紙采購時，臨沂紙箱包裝公司要統覽銷售業務發展的全局，產品的定位在什么檔次，有多大的量，這些產品的質量要求是什么，哪些是關鍵的。